KSB SE & Co. KGaA
Erfolgreiche Netting-Center-Umstellung: Kontinuität und Sicherheit durch FTS-Unterstützung
Das KSB-Treasury stand vor der Herausforderung, das Netting-Center von einer luxemburgischen Gesellschaft zurück auf die Muttergesellschaft in Deutschland umzustellen. Aufgrund von Personalengpässen und der rechtzeitigen Sicherstellung der laufenden Netting-Prozesse entschied sich das Treasury für den operativen Einsatz der Treasuryspezialist:innen von CONEVIS. Dank der professionellen Unterstützung konnte der Mangel an Ressourcen ausgeglichen und die neuen Anforderungen und Prozesse schnell umgestellt und weitergeführt werden.
Ausgangssituation und Zielsetzung
Die Prozesse des Netting-Centers der KSB SE & Co. KGaA (KSB) wurden von einer luxemburgischen Gesellschaft zurück auf die Muttergesellschaft in Deutschland umgestellt. Diese Veränderung stellte die Treasurymitarbeiter:innen in Deutschland vor neue Anforderungen und machte zudem eine Anpassung der Stammdaten und Neukonfiguration des Treasury Management System (TMS) Coupa Treasury erforderlich. Das KSB-Treasury, unter der Leitung von Andrea Neuroth, stand vor der Herausforderung, bisher unbekannte Aufgaben im Netting zu übernehmen und die Prozesse reibungslos fortzusetzen sowie im TSM zu administrieren. Die rechtzeitige Sicherstellung des anstehenden Netting-Laufs mit mehr als 30 Gesellschaften erschwerten die Zeit der Umstellung noch zusätzlich.
Projektinhalte
Um in dieser schwierigen Phase operative Unterstützung zu erhalten, entschied sich das KSB-Treasury für RENT A TREASURER – den Einsatz der Treasuryspezialisten:innen von FTS. Nach dem Briefing erfolgte bereits zwei Werktage später ein zweitägiger Einsatz vor Ort, welcher im Anschluss remote fortgesetzt wurde. Da bei CONEVIS die Expertise für das Netting bereits vorhanden war, musste nicht erst eine umfangreiche Einarbeitungsphase durchlaufen werden. Stattdessen konnte sich CONEVIS direkt auf die KSB-Spezifika und die praktische Umsetzung der neuen Anforderungen konzentrieren.
Darüber hinaus konnte die CONEVIS auch in Bezug auf die Administration und Konfiguration des Systems vom ersten Tag an Rat geben. Mithilfe von CONEVIS konnten die Richtlinien und detaillierten Prozessdokumentationen aktualisiert und verfeinert werden, sodass die Treasurymitarbeiter:innen Wissen aufbauen konnten und die Prozesse reibungslos weiterliefen.
Ergebnisse
Dank der professionellen Unterstützung durch CONEVIS konnte der Mangel an Ressourcen ausgeglichen und die neuen Aufgaben übernommen werden. Die schnelle und flexible Verfügbarkeit der CONEVIS-Spezialist:innen stellte die Kontinuität des Netting-Laufes sicher. Durch die sorgfältigen Prozessbeschreibungen wurde wertvolles Wissen für zukünftige Herausforderungen dokumentiert und dank der detaillierten System-Expertise von CONEVIS konnten die neuen Anforderungen und Prozesse schneller ausgeführt werden.
- KUNDE
- KSB SE & Co. KGaA
- BRANCHE
- Herstellung von Industriemaschinen
- PROJEKT
- Netting-Center Umstellung
- PROJEKTDAUER
- 2 Monate (10.2022-12.2022)
- PROJEKTLEITERIN KUNDE
-
Andrea Neuroth
Head of Treasury
- PROJEKTLEITER CONEVIS
-
Sebastian Müller-Bosse
Corporate Treasury Manager
- DETAILS
- 102 Gesellschaften und 190 Servicegesellschaften; 15.700 Mitarbeitende weltweit; 2.600 Mio € Umsatz (2022)