Treasury, das läuft. Hands-on.

Wir übernehmen, strukturieren und setzen um.

CONEVIS steht für operatives Treasury im Tagesgeschäft. Klar, belastbar und direkt wirksam.
Wir gehen in Ihre Prozesse, schauen uns die Realität an und bringen Struktur, Klarheit und Umsetzung hinein.

So unterstützen wir Sie

Der Erfolg von Treasury entscheidet sich im operativen Alltag. Genau hier setzen wir an: Wir analysieren Ihre Prozesse, erfassen die tatsächlichen Gegebenheiten und schaffen Struktur, Klarheit sowie eine belastbare Umsetzung.

Unser Ansatz ist einfach: verstehen, einordnen, umsetzen. Gemeinsam mit Ihrem Team – und mit dem Blick auf das, was wirklich operativen Mehrwert schafft.

Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt im Treasury. Manchmal fehlt die Transparenz. Manchmal die Struktur. Oft die Kapazität.

Wir holen Sie genau dort ab, wo Sie stehen

Dafür haben wir drei klar abgegrenzte Leistungen.

Wir kommen vor Ort. Wir schauen uns Ihr Treasury im echten Ablauf an. Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung – Sie erhalten eine strukturierte Ergebnisdokumentation mit klar priorisierten Handlungsmöglichkeiten.

Ergebnis: Sie wissen, wo Sie stehen – und was als Nächstes sinnvoll ist.

Wenn klar ist, was zu tun ist, setzen wir es mit Ihnen um. Wir bringen zusätzliche Ressourcen mit passgenauer Expertise und steigen direkt ein – ohne lange Anlaufzeit.

Ergebnis: Strukturen, die im Alltag funktionieren. Prozesse, die entlasten.

Wir übernehmen Ihr operatives Treasury – ganz oder in Teilen. Temporär oder dauerhaft. Flexibel, unabhängig und verlässlich.

Ergebnis: Sie gewinnen Zeit, Stabilität, Sicherheit und klare Abläufe.

Unsere Projekte

Herausforderung im fokus

Typische Themen, die wir täglich sehen – und lösen.

Fehlende Transparenz

Unklare Liquiditätssicht. 
Unterschiedliche Datenbestände.

Zu wenig Kapazität

Das Team ist im Tagesgeschäft gebunden. Themen bleiben liegen.

Unklare Prozesse

Abläufe sind historisch gewachsen. 
Niemand hinterfragt sie.

Systembrüche

Excel, Banktools und ERP laufen nebeneinander – aber nicht zusammen.

Operative Risiken

Vier-Augen-Prinzip nicht sauber umgesetzt. Abhängigkeiten von Einzelpersonen.

Projekte kommen
nicht voran

TMS-Einführung, Strukturaufbau oder Prozessänderungen bleiben stecken.

Wir unterstützen Ihr Treasury