Treasury, das läuft. Hands-on.
CONEVIS steht für operatives Treasury im Tagesgeschäft. Klar, belastbar und direkt wirksam.
Wir gehen in Ihre Prozesse, schauen uns die Realität an und bringen Struktur, Klarheit und Umsetzung hinein.
So unterstützen wir Sie
Der Erfolg von Treasury entscheidet sich im operativen Alltag. Genau hier setzen wir an: Wir analysieren Ihre Prozesse, erfassen die tatsächlichen Gegebenheiten und schaffen Struktur, Klarheit sowie eine belastbare Umsetzung.
Unser Ansatz ist einfach: verstehen, einordnen, umsetzen. Gemeinsam mit Ihrem Team – und mit dem Blick auf das, was wirklich operativen Mehrwert schafft.
Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt im Treasury. Manchmal fehlt die Transparenz. Manchmal die Struktur. Oft die Kapazität.
- Sie wollen wissen, wie Ihr Treasury aufgestellt ist und wo Handlungsfelder oder Risiken liegen
- Sie müssen Strukturen aufbauen oder gezielt weiterentwickeln
- Sie brauchen Unterstützung im laufenden Betrieb
Dafür haben wir drei klar abgegrenzte Leistungen.
Treasury-Analyse
Wir kommen vor Ort. Wir schauen uns Ihr Treasury im echten Ablauf an. Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung – Sie erhalten eine strukturierte Ergebnisdokumentation mit klar priorisierten Handlungsmöglichkeiten.
Ergebnis: Sie wissen, wo Sie stehen – und was als Nächstes sinnvoll ist.
Treasury-Aufbau & Weiterentwicklung
Wenn klar ist, was zu tun ist, setzen wir es mit Ihnen um. Wir bringen zusätzliche Ressourcen mit passgenauer Expertise und steigen direkt ein – ohne lange Anlaufzeit.
Ergebnis: Strukturen, die im Alltag funktionieren. Prozesse, die entlasten.
Treasury as a Service
Wir übernehmen Ihr operatives Treasury – ganz oder in Teilen. Temporär oder dauerhaft. Flexibel, unabhängig und verlässlich.
Ergebnis: Sie gewinnen Zeit, Stabilität, Sicherheit und klare Abläufe.
Unsere Projekte
Herausforderung im fokus
Typische Themen, die wir täglich sehen – und lösen.
Unklare Liquiditätssicht. Unterschiedliche Datenbestände.
Das Team ist im Tagesgeschäft gebunden. Themen bleiben liegen.
Abläufe sind historisch gewachsen. Niemand hinterfragt sie.
Excel, Banktools und ERP laufen nebeneinander – aber nicht zusammen.
Vier-Augen-Prinzip nicht sauber umgesetzt. Abhängigkeiten von Einzelpersonen.
TMS-Einführung, Strukturaufbau oder Prozessänderungen bleiben stecken.